好运来电子网址-郝京龙老师《战略规划与执行管理》课程资料—助理雷超琳

原标题:郝京龙老师《战略规划与执行管理》课程资料—助理雷超琳

《战略规划与执行管理》课程大纲

序:企业的本质

1. 踩对点:决策层最需要——洞察时势的战略规划能力(天)

战略即方向——方面选对,事半功倍

战略设计的原理与几个常用工具

方向型战略与结点型战略

战略的坚定性与灵活性是阴阳平衡的最高智慧

2.选对路:围绕客户最需要——商业模式的创新能力(地)

商业模式是企业的顶级战略

以客户为核心的商业模式创新

洞察客户:发现需求、调整结构、降低成本、品牌溢价

几个案例简述

3.跑的快:中层管理者最需要——高效的目标执行力(人)

序:手摇铃模型的由来

不忘初心,牢记使命——战略目标是我们的出发点

战略不能量化就不能管理

组织的本质是能力不是结构

员工的动力系统是高效执行的关键

合力是最终目的

3.爱的深:基业常青最需要——深入人心的文化建设能力(心)

文化管理是最高级的管理

文化管理是成本最低的管理

文化管理是效果最持续的管理

干部要学会——经营人心返回搜狐,查看更多

责任编辑:

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注